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云铝涌鑫公司组织召开年度工作调研会研究部署明年工作
作者:qywhb  时间:2017年 11月24日     点击:281 [ ]

11月13—16日,云铝涌鑫公司分电解、加工、动力、安全环保、党建等六个专题组织开展了2017年度工作调研,全面总结2017年公司各项工作取得的成绩,分析工作开展存在的困难和问题,并为2018年工作部署做好充分准备。

调研会上,各单位部门就今年各项工作的开展情况及明年的工作计划作了详细汇报,并结合今年工作中发现的问题及遇到的困难与参会领导和各部门负责人作了深入的探讨和研究。公司领导在听取工作汇报的同时就各单位提出的问题及困难作了详细记录,并就部分问题作了现场分析,提出了解决方案和措施。

涌鑫公司与会领导班子成员综合调研情况对明年工作提出了具体要求:一是聚焦管理强基础,各单位部门要聚焦安全环保管理,通过机构、制度、执行对标安全标准化一级企业,夯实安全环保基础工作;聚焦精益管理,抓实成本管控基础;聚焦流程管理,完善内控基础体系;聚焦团队建设,厚植持续发展基础。二是抢抓市场促生产,要进一步加强市场研判,瞄准市场风向,抢抓市场机遇,抢占市场先机,灵活应用现货市场配置生产资源,全力实现“满产满销、高产稳产”;继续推行“拉动式”生产,放大订单式生产优势;进一步加大新市场、新客户开拓力度,优化布局和产品市场流向,助力公司经济效益稳步提升。三是深耕绿色塑品牌,以云铝公司被列为“绿色工厂”名录为契机,实施“用绿色能源供绿色产品”战略,通过降耗减排、短流程制造、建花园工厂等措施创建绿色工厂,全力塑造“绿色铝冶炼厂”差异化品牌,持续提升公司产品品牌核心竞争力。四是融合创新谋升级,融合创新是企业发展的灵魂,公司将继续实施产品创新、生产技术创新、市场创新、新材料创新、管理创新等创新要素的融合。以创新为基石,以市场需求为外驱动力,以内部管理和制度更新为自我驱动力,不断开发新产品、不断融合新技术、不断创新业务合作模式、不断推行流程创新,丰富产品牌号,持续提升产品创新能力,持续提高机械化、自动化水平,进一步降低劳动强度,提高生产效率,顺势而为,稳步迈向智能制造,最终实现升级发展。